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也可說，面臨窘境，也是培育人材的機會，歷練考驗，利於未來重用。面臨堅苦時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，整體得利，自已也得利。也表示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改善，不成從大事下手。領導者想要恩澤廣及各處，但可能被小人所包圍身陷困難當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對整體不利。
例如，過去強調充實授權，但在堅苦期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不成苟且施與，以避免濫賞。任何事情初階時的堅苦，只要果斷面臨就會呈現起色。
只有集眾人之心，彼此共同，以身作則，聯繫群眾，增強溝通，確立共鳴以做准確決議計劃，沒有降服不了的難題。
動則吉，不動則凶，一最先就把問題消滅於萌芽之中，以利趨吉避凶。事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢能的人來輔助，對大家都有利。在進退兩難之際，應採取積極立場，廣納賢才，盡力向前，方能大吉而無晦氣。


引用自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn